웰씨앤와이즈의 가문승계 노하우 (마지막회) 독립적 조직 개발

패밀리 오피스를 어떻게 개발하면 좋을까?


패밀리오피스를 설립하게 되면 “패밀리오피스 설립 후 어떻게 관리하면 좋을까?”, “패밀리오피스의 역할은 무엇인가?”, “가문 구성원의 참여는 어느 정도가 적당할까?”, “패밀리오피스를 어떻게 활용하여 가문의 자산을 성장시키고 보존할 수 있을까?”와 같은 질문을 끊임없이 던지고 고민해 봐야 할 것이다.

사업체와 별도로 패밀리오피스라는 독립체가 존재하는 유일한 이유는 가문의 자산을 성장시키며 다세대적 부와 유산을 보존하는 것이다. 많은 사람들이 가문의 자산을 회사 혹은 개인금융의 일부로 인식하지만, 이러한 접근방식은 이상적이지 않다. 패밀리오피스를 완전한 독립회사로서 설립하고 가문 구성원으로 이루어진 위원회를 운영하는 것을 통해 패밀리오피스가 본위로 하는 ‘패밀리’의 장기적 성공의 기초를 단단히 할 수 있다.

이상적인 패밀리오피스는 가문 구성원 외 높은 신뢰도를 가진 외부 조언가를 참여시켜 다양한 역할을 부여한다. 이러한 외부인의 참여로 인해 ‘경영’과 ‘소유’를 분리하고 가정불화 혹은 편견으로 인한 불화를 방지하며 금융과 법에 대한 전문성을 더할 수 있다.

패밀리오피스의 구조와 관리시스템에 대해 같이 고민하고 논의하면서 구체화하면 그 시스템은 개인 혹은 비전문가가 관리하는 시스템에 비해 보다 월등한 서비스를 장기적으로 제공할 수 있을 것이다.
패밀리오피스의 가장 중요한 역할 중 하나는 가문을 이끌어갈 다음 세대에게 ‘부의 언어와 문화,’ ‘가문의 역사와 유산’, 그리고 ‘책임’에 대해 적절한 교육을 제공하는 것이다. 여러 세대에 걸쳐 습득한 지혜와 목표를 다음 세대로 물려주는 구조화된 시스템이 없으면 승계 과정 동안 문제가 발생할 수 있다.

이러한 교육은 전통적 고등교육기관인 대학교 혹은 전문학교에서 제공하는 시스템을 통해 이루어질 수도 있지만, 가문이 운영하는 회사 혹은 패밀리오피스 내에서 인턴 및 현장실습과 같은 다양한 활동을 통해서도 이루어 질 수 있다. 가문의 미래 리더에게 보다 집중된 경험을 제공하고 자신의 능력을 개발할 수 있는 기회를 부여함으로서 원활한 승계과정에 대한 가능성을 높일 수 있다.

하지만 미국 패밀리오피스협회 (Family Office Exchange, FOX)의 연구에 따르면 승계자의 능력과 교육 배경 외에도 가문 내 권력의 역학관계도 승계 과정에 중요한 요소로 작용하기 때문에 세대 간 인식 차이와 구성원들 간의 갈등에 대한 해결책에 대해서도 고민해야 한다. 세대 간 격차 및 오래된 내부불화와 같은 문제를 해결하기 위해 외부 컨설턴트나 카운슬러를 활용하는 것도 효과적일 수 있다. 이러한 전문가의 조언과 코칭을 통해서 가문내 유해한 요소를 제거함으로서 다음세대가 성공적으로 가문을 승계받을 수 있는 배경을 제공해야 한다.
박상우(MBA 06입) 웰씨앤와이즈 한국 대표